Humanizing Leadership
Nous permettons aux organisations de s'épanouir en instaurant une culture de confiance, de collaboration et de bien-être.
DES ORGANISATIONS CENTRÉES SUR L'INDIVIDU ET SUR L'AVENIR
SENSIBILISER À UNE CULTURE DURABLE D'ENTREPRISE
FAIRE BOUGER LES ÉQUIPES GRACE À UN NOUVEAU LEADERSHIP
Dans une réalité de plus en plus complexe et dynamique, il est important que le leader favorise la collectivité et l'appartenance...
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ANCRER LES COMPÉTENCES ET LES COMPORTEMENTS NÉCESSAIRES
NOUS VOUS ACCOMPAGNONS
Tout au long du processus, nous nous chargeons de la partie opérationnelle, afin que vous puissiez continuer à vous concentrer sur vos activités fondamentales.
QUE DIRIEZ VOUS...
Que diriez-vous d'avoir une culture axée sur l’être humain, où les employés sont vraiment pris en compte pour ce qu'ils sont en tant qu'individus ?
Que diriez-vous de reconnaître la compréhension mutuelle et la collaboration au sein des équipes?
Que diriez-vous d’avoir des employés qui développent pleinement leurs compétences et qui acquièrent des aptitudes futures ?
Que diriez-vous de la création d'un fort sentiment d'appartenance ?
Pourquoi ne pas commencer dès aujourd'hui ?
INSPIRATION
Nous souhaitons partager avec vous les résultats d'enquêtes menées dans le monde entier, les conclusions d'études et d'autres sources d'inspiration qui étayent notre vision de la culture organisationnelle et des compétences de demain.
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Mission and purpose as important drivers of high employee engagement
Read moreIn late 2020, Gallup convened 15 virtual meetings with 150 chief human resources officers (CHROs) ...
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Why connection is more than ever key in today’s leadership
Read moreSlowly but surely, we are leaving the era in which a purely analytical and rational way of functioning has always taken ...
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Employees with high wellbeing are more resilient
Read moreTo say the "world's largest work-from-home experiment" has presented challenges would be an understatement ...
LES EMPLOYÉS DOIVENT AIMER L'ENTREPRISE AVANT QUE LES CLIENTS NE LE FASSENT
Le burn-out ou épuisement professionnel est réduit à un niveau proche de zéro chez les employés engagés, qui ont un niveau de bien-être élevé, et qui travaillent dans une culture honorant les capacités individuelles. (Gallup)
EN BREF
TENDANCES MONDIALES EN MATIÈRE DE CAPITAL HUMAIN
Quatre-vingts pour cent des personnes interrogées dans le cadre de l'enquête sur les tendances mondiales en matière de capital humain de 2020 ont indiqué que le bien-être était la priorité absolue pour la réussite de leur organisation, ce qui en fait la tendance la plus importante de l'année.
(Source : Tendances mondiales du capital humain de Deloitte 2021)